12月6日,筆者從新疆油田公司采油一廠獲悉,這個廠查隱患放大招,把每月崗位風險補貼的20%拿出來作為員工排查隱患的專項考核,并按月兌現,激起全員查找隱患的熱情,提高了員工的崗位風險辨識能力。
作業區把發現的隱患按防范和整改措施分為公司、廠、作業區、班組四級,對應相應獎勵系數,由安全協調組和綜合經營組按月考核兌現,查得越多獎勵越高,級別越高對應的系數也高,用這樣的方式督促活動開展。
班組實施每日排查隱患,每周集中上報作業區,再由作業區實施周統計,每半月上報廠質量安全環???。參加“黨建三聯”的黨員干部在班組每日的排查活動統計表上簽字確認,形成逐級上報、有效管理的可控狀態。
“今天我發現杠點安全閥在滴水,趕緊匯報給班長,不然這個月的風險考核我又要落后了?!辈捎腿嘌矙z女工米納瓦·阿不都克里木在巡井時發現隱患立即用手機拍下來,為了拿到更多崗位風險補貼獎勵,她每天巡井都仔細查找隱患,現在已經成為班組安全員了。
班組員工按照劃定的屬地責任區域、設備設施、公用器具開始排查隱患,班長核查后計入當月考核,每個員工都在日常巡檢和操作中發現不同等級的隱患,隱患隨手拍已成了員工的一種習慣。
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