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    12月6日，筆者從新疆油田公司采油一廠獲悉，這個廠查隱患放大招，把每月崗位風險補貼的20%拿出來作為員工排查隱患的專項考核，并按月兌現，激起全員查找隱患的熱情，提高了員工的崗位風險辨識能力。

　　作業區把發現的隱患按防范和整改措施分為公司、廠、作業區、班組四級，對應相應獎勵系數，由安全協調組和綜合經營組按月考核兌現，查得越多獎勵越高，級別越高對應的系數也高，用這樣的方式督促活動開展。

　　班組實施每日排查隱患，每周集中上報作業區，再由作業區實施周統計，每半月上報廠質量安全環?？?。參加“黨建三聯”的黨員干部在班組每日的排查活動統計表上簽字確認，形成逐級上報、有效管理的可控狀態。

　　“今天我發現杠點安全閥在滴水，趕緊匯報給班長，不然這個月的風險考核我又要落后了?！辈捎腿嘌矙z女工米納瓦·阿不都克里木在巡井時發現隱患立即用手機拍下來，為了拿到更多崗位風險補貼獎勵，她每天巡井都仔細查找隱患，現在已經成為班組安全員了。

　　班組員工按照劃定的屬地責任區域、設備設施、公用器具開始排查隱患，班長核查后計入當月考核，每個員工都在日常巡檢和操作中發現不同等級的隱患，隱患隨手拍已成了員工的一種習慣。

    昆侖潤滑油公司不斷提升服務水平，突出拓展網絡和渠道建設，加強客戶管理，提高市場控制力。經過艱苦不懈的努力，銷售網絡基本上遍布全國，科研對資源利用和產品設計提供了有力支撐，公司可以為社會提供 10號航空液壓油 、15號航空液壓油、 8號航空潤滑油、20號航空潤滑油、2號低溫潤滑脂、3號艦用潤滑脂等產品，產品暢銷全國各地，并遠銷海外。

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